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AI 에이전트로 재설계한 조직
110분
특강과 휴식을 뺀 시간, 전부 실습
3시간
심화 과정, 특강 1 + 실습 3
30명
심화 과정 기준 정원
CASES
나노벤처는 이미
이렇게 일하고 있습니다.
유니크굿컴퍼니
조직 이름 · 업종
무엇을 AI 조직원에게 맡겼고, 전후로 무엇이 달라졌는지 한두 문장.
조직 이름 · 업종
무엇을 AI 조직원에게 맡겼고, 전후로 무엇이 달라졌는지 한두 문장.
AI 도구는 늘었는데,
일하는 방식은 그대로인가요?
툴을 아는 것과 조직이 달라지는 것은 다른 문제입니다.
01 개인의 활용에 머문다
각자 잘 쓰는 도구는 생겼지만 팀워크로 이어지지 않습니다.
02 교육과 현업이 분리된다
좋은 인사이트를 들어도 다음 날 어떤 일을 바꿀지는 막막합니다.
03 한 번의 시도로 끝난다
결과를 확인하고 다음 시도에 반영하는 반복 구조가 필요합니다.
WHY AX
AX 전환은 도구를 늘리는 일이 아니라
일하는 구조를 바꾸는 일입니다.
AI 전환을 미루는 동안 조직은 맥락과 시간과 속도를 동시에 잃습니다. AX 교육에서 다루는 것은 이 세 가지를 되돌리는 구조입니다.
맥락
한 일의 배경이 담당자와 함께 사라집니다.
결정과 근거가 조직에 남아 다음 사람이 그대로 이어받습니다.
시간
같은 배경을 매번 처음부터 다시 설명합니다.
대화하던 자리에서 그대로 일을 맡기고 결과를 받습니다.
속도
급한 일이 겹쳐도 사람 수만큼만 처리됩니다.
여러 에이전트가 동시에 나눠 맡아 처리량이 늘어납니다.
PROGRAM
필요한 변화의 깊이에 맞춰
세 가지 방식으로 시작합니다.
대상과 목표에 맞는 형식을 고르면 상담에서 세부 운영안을 함께 조정합니다.
인터랙티브 워크숍
전사와 규모별AI 팀빌딩 실습으로 우리 조직의 실제 과제를 함께 정의하고, 실행 가능한 첫 워크플로우를 설계합니다.
AI·AX 특강
임원과 리더AI 도구보다 먼저 달라지는 산업과 조직을 이해하고, 전환을 이끄는 리더십의 공통 언어를 만듭니다.
AI·AX Solution Lab
팀 단위업무 프로세스를 진단하고 AI 적용 과제와 에이전트 워크플로우를 구체화합니다.
CURRICULUM
AX 워크숍 커리큘럼은
특강 1 + 실습 3으로 진행합니다.
심화 과정 기준 3시간 구성입니다. 특강과 휴식을 뺀 110분은 전부 실습이며, 일정과 인원에 맞춰 조정합니다. 실습은 팀 단위로 편성해 AI 팀빌딩 방식으로 진행합니다.
등록과 입장
노트북을 켜고 실습 환경 axit.team에 접속해 우리 팀 워크스페이스를 준비합니다.
전속력 AX, 리더가 직접 설계하는 AI와 함께 일하는 조직
① 조직에서 실제로 벌어진 변화 ② 1인 1에이전트 운영 구조 ③ CEO가 내려야 할 3가지 결정을 순서대로 짚습니다.
에이전트 시스템 연습하기
팀원끼리, 또 에이전트와 대화하며 일하는 방법을 배우고 AI로 움직이는 여러 서비스를 직접 연결합니다.
워크플로우 제작
우리 회사에서 개선하고 싶은 대표 업무 2~3개를 골라 직접 워크플로우로 만들고 결과를 확인합니다.
자동화를 통한 러닝루프 구축하기
워크플로우가 매일 정해진 시간에 돌아가게 걸고, 고친 내용을 다음 실행에 반영합니다.
끝나고 남는 것은 우리 조직 이름이 붙은, 오늘부터 실제로 도는 워크플로우와 다음 실행에 쌓이는 러닝루프입니다.
AXIT SESSION
대화하던 자리에서
일이 끝나는 업무 공간
채널에서 @AXIT를 부르면 그 말이 요청이 됩니다. 계획을 보고 승인하면 여러 에이전트가 나눠 실행하고, 결과물이 같은 방으로 돌아옵니다.
한 공간에서
채널과 프로젝트가 한 화면에 있어 맥락이 그대로 남습니다.
여러 에이전트가
Claude와 Codex, Kimi, Grok이 역할을 나눠 하나의 결과를 만듭니다.
과정이 다 보이게
계획과 비용, 진행과 결과를 팀이 함께 지켜봅니다.
소통과 지휘, 실행과 기록. 네 층이 하나로 이어집니다
연결한 도구와 허용한 권한 안에서만 움직입니다.
세션에서 함께 밟는 다섯 단계
요청
채널에서 @AXIT를 불러 그 자리에서 일을 맡깁니다.
계획과 승인
단계별 계획과 예상 비용을 보고 진행을 결정합니다.
실행
배정받은 에이전트가 도구를 써서 작업합니다.
결과
산출물이 대화방으로 도착하고 팀이 바로 이어갑니다.
피드백
고칠 점을 남기면 다음 실행의 기준이 됩니다.
진행 중에도 어느 단계인지, 어떤 에이전트가 붙었는지 실시간으로 보입니다. 중간에 멈추고 방향을 바꿔 다시 시킬 수 있습니다.
한 바퀴 돌 때마다 기준이 쌓입니다. 맥락과 시간과 속도가 조직의 자산으로 남습니다.
여기까지 확인했으면 실습 환경을 직접 엽니다. 아래 버튼으로 AXIT에 접속해 우리 팀 워크스페이스를 준비하세요.
axit.team으로 이동데스크톱은 macOS와 Windows 10 이상, 모바일은 iOS App Store와 안드로이드 설치 파일로 씁니다. 한국어, English, 중국어, 일본어, Español을 지원합니다.
PACKAGE
우리 조직의 일정과 목적에 맞는
워크숍 패키지를 선택하세요.
기업 AI 교육을 위한 패키지입니다. 표시된 구성은 상담을 위한 기준안이며, 세부 일정·인원·비용은 협의 후 확정합니다.
반나절 몰입형
핵심 인사이트와 팀 실습을 한 흐름으로 압축한 시작형 패키지
1일 집중형
이해에서 설계와 발표까지 하루 동안 깊게 이어가는 집중 패키지
리더 특강 결합형
리더십의 방향 제시와 구성원의 실행 공감대를 함께 만드는 결합 패키지
조직 전환 올인원형
진단부터 교육, 실행 실험과 회고까지 조직 상황에 맞춰 설계하는 패키지
연사 소개
송인혁
유니크굿컴퍼니 대표
「전속력 AX, 무엇부터 바꾸는가」
AI로 무엇을 할까가 아니라, AI와 어떻게 함께 일할까를 결정해야 합니다.
삼성, 현대차, LG, 포스코, 롯데 경영진 대상 AX 대전환 특강과 자문
01전속력 AX, 무엇부터 바꾸는가
전방위 AI 전환의 첫 단계와 CEO가 잡아야 할 순서
021인 1에이전트 실행 설계
“나의 AI”에서 “우리의 AI”로 가는 구축과 운영 경험
03CEO의 준비와 의사결정
권한과 조직 구조, 성과 기준을 어디까지 다시 정할 것인가
04AX 기반 운영개선 랩
현업 난제를 AI Agent 워크플로우로 재설계
CARD NEWS
『나노벤처』의 생각을
시리즈로 이어서 읽어보세요.
공개된 카드뉴스와 발행한 뉴스레터를 이 자리에 모읍니다. 새 호가 나오면 계속 쌓입니다.
카드뉴스 16장‘전속력 AX’ 선언, 기업의 미래를 다시 정의하다
제공된 『나노벤처』 카드뉴스 16장을 원본 순서대로 담았습니다.
뉴스레터 1호, 11쪽지금, AI전환(AX) 특명을 수행하는 사람들이 점검해야 할 다섯 가지 질문
작동하는 워크플로우, 자체 도구 접속 빈도, 업무 전체 자동화, 흐름을 아는 리더, 지속 사용과 러닝루프로 AX를 점검합니다.
뉴스레터 2호, 15쪽SK 최태원 회장의 전속력 AX 선언, 360도 전방위로, 전속력으로 AX 돌입의 의미
개인의 AI 활용을 조직의 실행력으로 잇는 전속력 AX를 살펴봅니다. 업무 재정의, 에이전트 협업, 실행 네트워크로 일하는 방식의 전환을 짚습니다.
READER VOICES
『나노벤처』를 먼저 읽은 사람들의
진짜 반응입니다.
인스타그램 스토리, 참석자 메시지, 교보문고 구매자 리뷰에서 원문 그대로 옮겼습니다. 문장은 편집하지 않았습니다.
드디어왔다
드디어왔다
읽다가 손에 땀이 난다.
읽다가 손에 땀이 난다. 벼랑 끝에서 꺼내 드는 두 대표의 필살기.. 사업하는 사람은 안다. 이게 남 얘기가 아니라는 걸.
첫페이지부터 눈물이 나는 건... 아니잖아요~
같은 시기 사업을 시작하신 분이다. 송인혁 대표님^^ 책을 접하고 깜짝 놀랐다. 같은 시기에 같은 어려움을 겪으시고, 같은 고민을 통해 오늘을 살고 있다니... 누구에게도 말할 수 없는 고민을 가지고 계신 이 시대의 대표님들~ 그리고 대표님을 꿈꾸고 계신분들께 권합니다.
아직도 감동의 도가니탕에서 빠져나오지 못했어요.
아직도 감동의 도가니탕에서 빠져나오지 못했어요. ㅎㅎ 집에 와서 나노벤처 서문 읽는데 가슴이 엉엉 울더라구요. 그 시간을 잘 견뎌내셔서 어제처럼 좋은 자리가 만들어졌으니 정말 감사할 일입니다!!! 경영이야 늘 고민과 고통을 수반하지만 앞으로는 큰 어려움없이 롱런하실 거에요!!! 감사합니다
이 책을 강력히 추천합니다.
조직의 크기가 곧 경쟁력이던 과거의 비즈니스 공식을 완전히 깨뜨리는 충격적이고 매력적인 책입니다.
나노벤처 리더들을 위한 AX 조직 구축 실전 워크숍
AI를 쓰는 조직에서
AI가 일하는 조직으로
AI를 쓰는 조직에서 AI 에이전트와 함께 일하는 조직으로. 도구를 하나 더 들이는 자리가 아니라, 일하는 방식을 다시 설계하는 자리입니다.
PHOTO GALLERY
나노벤처 AXIT 워크숍
현장 사진 살펴보기
워크숍에서 함께한 순간들을 사진으로 모았습니다. 앞으로 열리는 특강과 교육 이야기도 이곳에 차곡차곡 담아 갈게요.
FAQ
AX 교육을 알아보심 때
가장 많이 주시는 질문입니다.
여기에 없는 내용은 교육 문의에 남깨 주시면 담당자가 정리해 회신합니다.
AX 교육은 일반적인 AI 교육과 무엇이 다른가요?
AI 교육이 도구 사용법을 익히는 자리라면, AX 교육은 조직이 일하는 구조를 바꾸는 자리입니다. 실습에서 우리 조직의 실제 업무를 골라 워크플로우로 만들고, 그날 바로 돌려 봅니다.
AI 전환을 처음 시작하는 조직도 참여할 수 있나요?
가능합니다. 사전 지식 없이 노트북만 준비하면 됩니다. 처음이라면 반나절 몰입형으로 시작해 핵심 인사이트와 첫 실습을 함께 경험하는 방식을 권합니다.
경영진·임원 대상 AX 전환 특강만 따로 요청할 수 있나요?
네. 심화 과정은 특강 60분 기준이며, 단독 AI·AX 특강은 목적에 따라 30~90분으로 조정할 수 있습니다. 산업과 사업 특성에 맞춰 사례와 시연 화면을 조정하고, 질의응답 시간은 상담에서 함께 정합니다.
인원과 비용은 어떻게 정해지나요?
일정·인원·비용은 목적에 따라 협의로 정합니다. 교육 문의에 목적과 인원, 희망 시기를 남겨 주시면 그에 맞는 패키지 기준안을 정리해 회신합니다.
워크숍이 끝나면 무엇이 남나요?
우리 조직 업무로 직접 만든 워크플로우가 남습니다. 정해진 시각에 자동으로 실행되도록 걸어 두고, 결과를 고쳐 다음 실행에 반영하는 러닝루프까지 그날 안에 세웁니다.
AI 팀빌딩이나 팀워크 워크숍으로도 진행할 수 있나요?
네. 실습을 팀 단위로 편성해 같은 업무를 함께 워크플로우로 만드는 AI 팀빌딩 방식으로 운영합니다. 한 팀이 한 워크플로우를 완성하며 역할과 기준을 맞추기 때문에 협업 방식과 팀워크가 함께 정리됩니다.
조직문화나 리더십 변화까지 기대할 수 있나요?
리더가 먼저 특강에서 전환의 기준을 잡고, 구성원이 같은 자리에서 실습으로 확인합니다. 결정과 근거가 조직에 남는 방식으로 일하게 되면서 조직문화와 리더십의 언어가 함께 바뀝니다.